世界快播:西峡农商银行:擂响二季度“万物生长”业务竞赛战鼓
来源:中华网河南 | 2024-05-12 07:45:22


【资料图】

为巩固拓展首季“开门红”成果,补短板、强弱项、提质效,持续推进各项业务高质量发展,西峡农商银行按照省行“万物生长”业务竞赛活动要求,重抓重推,聚力聚效,迅速掀起存款贷款营销、中收、贷款盘活、客户指标为主要内容的“万物生长”竞赛活动高潮,深入推进信贷质量指标、整体经营指标、监管指标再优化、再提升。

传导动能,“点评式”督导。为确保活动成效,西峡农商银行积极调整思维定势,通过“点评式”督导,为竞赛活动“提档加速”。一是迅速召开工作通报点评会,综合排名靠前3个先进单位在会上进行经验交流,3个后进单位进行表态发言。二是瞄准贷款营销、中收、盘活资金、客户指标进度迟缓等4大痛点,活血化瘀,通过“面对面”“点对点”分析研判和解解剖麻雀,增强了完成目标任务危机意识和责任感,树立了弥补短板、完成目标任务的信心和决心。三是打出履职履效组合拳,传导创先进位“正能量”,树立了“有荣誉就争、见红旗就扛”激情斗志,为业务竞赛活动“提档加速”。

责任联挂,“跟进式”问效。为确保工作进度,西峡农商银行建立完善了业务竞赛活动工作督导组织,明确了条线条块目标任务,实行“跟进式”问责问效。一是实施领导包片、部室包行督导责任制,跟进监督问效;二是对业务竞赛重点指标完成情况,实行一周一通报,半月一PK,一月一考核,跟进管理问效;三是层层签定责任状,通过领导带动、部室推动、全员联动,迅速掀起活动竞赛新高潮。

绩效导向,“清单式”管理。为确保目标定力,按照“干有目标、比有榜样、学有标杆”要求,西峡农商银行确立了“统筹推进、谋新求效”创先进位思路,坚守了“清单式”管理战略定力,推进业务竞赛整体目标实现。一方面,加大绩效考核权重,对业务竞赛指标进行重新确值量化,并参照履职管理目标要求,实现百分考核奖惩;另一方面,按照创先进位要求,设立了业务竞赛创新进步奖、突出贡献奖和综合考核位次奖,对全面完成任务、综合考核前六名进行重奖,对未完成任务居后三位的单位进行经济处罚,对未完成任务且居末位的班子成员实施组织调整。(供稿:赵泽轩 杨萌)

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