什么是管理幅度?
管理幅度：是指在一个组织结构中，管理人员所能直接管理或控制的部属数目。管理学家格兰丘纳斯指出，当增加一个下属时，直接单独联系的数量按算术级数增加，而相应的联系总数，由于加上直接团体联系和交叉联系，是按指数比例增加的，所以格兰丘纳斯建议，控制幅度应限制在至多5人，最好是4人。
影响管理幅度的因素有哪些?
管理幅度设计的影响因素：工作能力：指主管人员的综合能力，理解能力和表达能力。工作内容和性质：主管所处的管理层次、下属工作的相似性、计划的完善程度、非管理性事物的多少。工作条件：1、助手的配备情况2、工作地点的接近性3、信息手段的配置情况。工作环境：组织面临的环境是否稳定，在很大程度上影响组织活动内容和政策的调整频率与速度。
所谓管理幅度，也称组织幅度是指组织中上级主管能够直接有效地指挥和领导下属的数量。这些下属的任务是分担上级主管的管理工作，并将组织任务进行层层分解顾客，然后付诸实施。
管理者自身素质、下属素质、工作性质、工作条件、信息沟通的难易程度、工作环境，管理幅度大、能力较强，管理幅度小、能力较弱，经验较多，能力较强，经验少，能力较弱、少训练，简单的、大量重复的工作助手多、信息完善、沟通比较容易，内部交流比较方便，环境稳定，工作内容复杂多变，相似性低、助手少、信息缺乏，沟通难，交流不方便、环境变化快。
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