领导决策成本的内涵界定具体是怎么样的呢?
界定领导决策成本这一概念的内涵, 首先必须对这一概念的两个基本构成要素——决策、成本——进行必要的阐释。
所谓决策, 是指领导者对所要解决的问题作出抉择的过程与内容。从“过程”角度讲, 决策是一动词, 从“内容”角度讲, 决策是一名词。从“过程”角度讲, 决策这一概念又有广义与狭义之分。狭义的决策, 仅指领导者“拍板定案”的瞬间, 广义的决策, 则是指领导者观察现状、提出问题、分析问题、拍板定案、调整反馈的系统过程。本文所指的决策为广义决策。
成本原是一个经济学范畴, 指“为生产商品和提供劳务所发生的各种生产耗费的表现, 包括生产中耗费的物化劳动价值和活劳动中的必要劳动价值”。随着各学科的融合, 成本一词已被广泛使用于经济、政治、社会等各个领域, 其涵义也演变为: 人们为实现某一目标所发生的耗费或牺牲, 包括人、财、物等有形成本和时间、精力、名誉、地位、信用等无形成本。
领导决策成本的特征包括什么内容?
1) 历时。领导决策成本的发生, 不是一瞬间的。在领导者未对所要解决的问题做出抉择之前, 因领导者的决策迟延而发生的耗费或牺牲, 以及错误决策实施之后所引发的社会损失, 都应计入领导决策成本之中。
2) 综合。领导决策是一个复杂的过程, 围绕它所发生的耗费或牺牲, 也必然是复杂的, 不仅包括经济意义上的成本, 还包括很多无法用金钱来衡量的损失。如领导者因重大决策失误而付出的政治代价, 包括公信力的下降,政治影响力、号召力、动员力的削弱, 甚至是领导地位的动摇等无形成本。
3)决策成本与决策目标的多维相关。围绕着领导决策所发生的各种成本, 既有与目标相关的, 也有无关的,相关成本中又存在相关程度的不同, 有直接相关、间接相关; 时间相关、空间相关; 必然相关、偶然相关等。
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