——招远农商银行开展全员认领清收效果好

自2017年4月1日起，招远农商银行积极开展全员认领清收活动，充分调动全体员工清收积极性，切实打开清收处置不良贷款新局面，广大干部员工积极转变作风，集中攻坚，收到了良好的效果。

自活动开展以来，共查封被执行人有效资产15宗，资产总额60多万元，冻结扣划账户资金20多万元，收回表内不良贷款22笔，本金42万元，利息27万元;收回表外不良贷款35笔，本金240万元，利息71万元。

一、召开动员会议，部署发动工作。总行召开各全员清收不良贷款动员大会，进一步统一思想，提高认识。结合责任不良贷款清收、新增不良贷款清收和2017年业务工作竞赛活动的具体工作和清收计划，传达和部署全员认领清收活动的工作要求，切实转变观念，消除畏难思想。强化清收盘活不良资产激励机制，深挖员工内部的清收潜力，鼓励广大干部员工群策群力搞清收，对收回的不良贷款按一定比例给予奖励，将员工的收益与清收成效密切联系在一起，充分调动员工清收工作的积极性和主动性。

二、明确清收责任，建立认领台账。一是由各支行将辖内采取正常措施难以收回的不良贷款列出清单，动员全员进行认领。各支行行长、信贷专管员认领辖内最大20户不良贷款。客户经理对经办的不良贷款以不低于余额的20%的比例进行认领清收，对退休、死亡、开除人员经办的不良贷款由各支行行长认领，认领额度不低于余额的20%。总行部门负责人参与对所包行不良贷款的认领，认领户数不低于所包行不良贷款笔数10%;总行机关工作人员参与所在部门认领贷款的清收，按照不低于余额的20%的认领额度对自身有责任不良贷款进行认领。二是对认领清收情况建立明细台账，根据不良贷款余额大小和清收难易程度，科学制定清收计划。根据不良贷款形成原因，逐笔落实责任人。总行定期通报各单位不良贷款清收进度，同时与支行行长签订“不良贷款清收目标责任状”，促进不良贷款清收工作的深入推进。三是完善清收盘活不良资产激励机制。深挖员工内部的清收潜力，鼓励广大干部员工进行全面清收，对收回的不良贷款按一定比例给予奖励。将员工的清收成绩与工资收益挂钩，与评先评优挂钩，与干部任用挂钩。真正让员工“感到压力，看到希望，得到实惠”，最大限度地调动员工清收工作的积极性和主动性。

三、开展专项清收，确保清收质量。一是持续进行责任清收。继续按照《招远农商银行责任不良贷款清收实施方案》的要求，对辖内《全员认领清收不良贷款活动台账》逐笔落实清收计划，限定期限收回。对离行人员经办的贷款形成不良的，积极落实管理责任人，按照勤勉尽职的要求进行清收。二是积极推进招标清收。对清收难度大、单笔金额小、形成时间长的小额陈欠不良贷款，按照不良贷款招标清收办法的要求，深挖内部职工清收潜力，发动职工积极参与竞买，大力推行内部招标，提升清收效果。三是深入开展依法清收。对长期赖账不还的“钉子户”，充分借助法院、公安经警进行重点攻坚，采取强制措施，依法进行清收。