一位在乡镇党政办任职的好友近日感慨，在乡镇转办一些批示件时，往往需要几个部门之间配合协作。可在文件传达的过程中，各个部门间推诿塞责、敷衍了事的现象时常发生，甚至到了规定的时限还不能完成工作。(6月5日，中国网)

众所周知，基层工作往往有交叉，需要多个部门配合、协同作战。按理说，多部门配合，人手多、力量大，完成工作本应更容易。但实际上却事与愿违，在一些地方和部门，越是需要配合的工作反而陷入你推我让“踢皮球”的情况，一些协作任务往往被当成“烫手山芋”，结果导致工作落实陷入空转、流于形式。笔者不禁感叹，基层协作岂能“踢皮球”?

近年来，一些机关单位有一种很不好的风气，越是需要配合的工作越喜欢你推我让“踢皮球”，这样很容易让实实在在的任务流为空转。比如，在实际工作中，如果某一项工作由几个部门来配合完成，往往是牵头部门着急，牵头负责的同志会辛苦的多，其他部门好像都显得无所事事，或者像挤牙膏似的，被牵头单位催一下动一下，配合的同志似乎普遍缺乏主动性和积极性。这不禁让人联想到“三个和尚没水喝”的故事，难道“没水喝”竟然是“和尚多”的缘故吗?

那么，为什么会出现上述的情况呢?笔者认为，制度上的权责分配不明晰是客观原因，而有些干部小我意识的膨胀则是根源，而为官不为则是最主要的原因。当前，各项制度规定进一步严格，如果工作没做好，可能会有被追责的担心。所以，有的干部害怕做多错多，奉行“只要不犯错，宁愿不做事”的原则，对工作能推则推，能躲则躲。试想，在这种不重视配合的氛围中，在这种把协作任务当烫手山芋相互推脱的心态下，怎么干得好工作?

笔者认为，如果把整个单位的工作比作一台隆隆运转的大机器，那么各个部门就是机器上大大小小的齿轮，只有齿轮相互配对、相互啮合才能传送动力，整台机器也才能焕发生机和活力。干工作道理也一样，有时为了完成一项紧急工作或临时工作，少不了多个单位的短期组合，有的为了完成一项复杂和巨大的系统工程，又少不了多个单位的长期磨合。因此，在一定意义上来说，协作配合有着传递性，以及环环紧扣，层层相依的关系。

那么，如何才能让配合的工作越做越顺，从而解决基层协作“踢皮球”这个难题。笔者觉得要从以下几个方面入手：第一，要注意培养敬业精神和复命意识，让大家积极工作，不推诿扯皮，不拖拖拉拉。第二，要做到撸起袖子加油干，就必须有容错免责的机制作为保障，建立鼓励创新、宽容失败、责任豁免的机制。第三，要加强对工作的督促检查，对于那种工作推诿扯皮、久拖不决、损害群众利益的，要严肃予以追责。唯有此，才能造就胸怀大局、敢想敢干、勇于担当的干部，基层工作才会越做越顺溜!