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日前，比音勒芬服饰股份有限公司召开业绩说明会，就2亿元购买番禺土地用处的目的作出回复，表示公司坚持国际化、高端化和多品牌矩阵的发展战略，努力打造成为全球奢侈品集团。为了长远发展布局，该集团于2022年购置广州市番禺区化龙地块将会根据战略进行规划。　　而在更早之前，比音勒芬发布公告称已通过旗下子公司分别收购Cerruti Investment Pte，Ltd(谢鲁提投资有限公司)、Cerruti 1881(谢鲁提1881有限公司)，以及LiFung Trinity Management(Singapore) Pte.Ltd.(利邦管理(星加坡)有限公司)三家公司的100%股权，并已获得国际奢侈品牌“CERRUTI 1881”和“KENT&CURWEN”在包括中国大陆地区、中国港澳台地区在内的大中华区，以及其他国家和地区的商标(包括但不限于下列商标)的所有权和控制权。值得注意的是，Cerruti 1881和Kent&Curwen这两个品牌此前均是山东如意旗下利邦控股收购的品牌。由于经营不善，利邦控股在2022年宣布进入破产清算阶段，旗下的Gieves&Hawkes在同年11月确认出售给英国Frasers集团。而比音勒芬也是在这个时间段开始着手Cerruti 1881和Kent&Curwen的收购业务。

目前Cerruti 1881和Kent&Curwen分别开设有46家和55家店，受到此前山东如意经营策略的影响，大部份位于中国市场。

国内消费者对于这两个品牌并不熟悉，实际上Cerruti 1881和Kent&Curwen都是有着百年历史，却在过去二十几年奢侈品牌全球化过程中失落的品牌。它们在追求卓越工艺和面料的正装购买群体里有着非常高的地位，但大众消费的印象只有在山东如意债务纷争中留下的一地鸡毛。

有山东如意的前车之鉴，比音勒芬依然大手笔买下这两个品牌，显然他们身上有比音勒芬看重的东西。

从这几年的财报来看，比音勒芬算得上消费寒冬里的一股清流。过去三年，因为众所周知的原因，各大服装品牌的日子并不好过。在本土鞋服行业集体承压的情形下，比音勒芬的业绩却稳定增长。从2019年到2021年，营业收入分别为18.26亿元、23.03亿元和27.2亿元。即使是在零售环境剧烈变动的2022年，比音勒芬依然交出营业收入同比增长6.06%至28.85亿元，归母净利润和扣非净利润分别增长16.5%和15.56%，现金流净额为9.42亿元的优秀成绩单。

不过，单品牌的增长始终是有局限的，这几年的比音勒芬也深切感受到了增长乏力带来的困扰。近五年，公司的业绩增速大幅下滑，2018年-2022年营收增速分别为39.96%、23.70%、26.17%、18.09%、6.06%，同期净利润增速分别为62.16%、39.12%、22.68%、25.21%、16.50%。显然，比音勒芬对于这样的增速并不满意，想要突破，多品牌运营是一个非常好的选择。

比音勒芬定位高尔夫服饰，目标消费群体是一些高净值人群，旗下产品售价也多在千元以上，对于高端品牌的运营有一定的经验。这给了他们打造一个奢侈品集团的信心。但比起从零开始创建一个新的品牌，显然通过收购来实现奢侈品牌矩阵要快速得多。

只是，本身就运营得非常优秀的奢侈品牌，并不太会选择出售给中国企业，留给比音勒芬的选择并不多。在有限的选择中，Cerruti 1881和Kent&Curwen这两个经营不善的品牌可能是性价比最高的一个选择。

虽然山东如意并没能让这两个品牌重新焕发光彩，但在业内人士看来，比音勒芬或许比山东如意更有可能实现成为全球奢侈品集团的目标。因为比音勒芬在机场零售方面拥有丰富的资源，随着全球旅游零售的复苏，有分析预计CERRUTI 1881和KENT&CURWEN将以机场店为主要的扩张模式，以更有针对性地覆盖差旅商务人群。

当然，养育奢侈品牌需要耐心，拥有者既要懂得如何利用流量，也要悉知历史和工艺。把握品牌的审美并落地对应的营销举措，同时兼顾国内和海外市场，而这些往往是许多中国公司的弱势。纵然比音勒芬的业绩在近年领跑同行持续增长，但在运作奢侈品牌这件事上，它显然还有很长的路要走。若真能成功盘活Cerruti 1881和Kent&Curwen，比音勒芬或许能为中国服饰品牌提供新的发展思路。