从“游泳健身了解一下”到“没被健身房跑路坑过，堪比彩票中奖”，可以概括为很多人与传统健身房从“相知到分手”的“简史”。日前，据《每日经济新闻》等媒体报道，作为传统健身房头部企业的一兆韦德，虽然不久前曾传出被浙商财团注入首批过亿元资金支持，但目前仍然身处门店关店、员工停薪、高管跑路的传闻漩涡当中。

(相关资料图)

发展时间久、门店数量多，单店营收高，占据我国健身房市场约85%市场份额的传统健身房，时刻与“倒闭潮”“跑路潮”相伴，消费者从耳闻目睹到见怪不怪、自求多福的地步，一定是哪里出了什么问题。

更为离谱和气人的是，一些健身房门店在上一家跑路之后，仅仅换了个名头，里面的装修、器械甚至员工都一成不变，便把一些旧卡用户拒之门外。而对于面目可疑的接手方，消费者完全有理由怀疑这就是原企业“金蝉脱壳”、再次企图设局坑骗新客户。

预付费自然是健身房跑路的根源所在，让消费者预充值几千到几万的年卡或私教卡，健身房回收资金，然后再去租场地、买设备、大量招销售和私教，开下一个店，是“寅吃卯粮”的常规发展路径。

因此，健身房必须不断地发展新会员，一旦拓展新会员不利，就必然会有门店走向倒闭边缘，听起来已经有几分熟悉的庞氏味道。

预付卡制度虽然会在开业首年带来大量现金流入，但给后续的运营能力带来了极大考验，若前期预算估计错误又没有足够的外部资金去填补断裂的资金链，跑路自然是最省事的办法。

并且，近年来健身房“预售、圈钱和跑路”恶性循环的背后，还出现了“专业闭店”团队的助纣为虐。这些主打“安全闭店”的团队会在收取几万到几十万不等的费用后，接手公司，更换法人代表，之后由这群人负责闭店工作。

这样，健身房破产之时，原老板早已全身而退，而消费者追回损失则难上加难。这种跑路“一条龙服务”，除了将维权的消费者拉入伪商业纠纷的泥潭，更加拖累了本就拉胯的行业口碑。

虽然从形式上看，预付式消费是消费者与经营者双方真实意思表示的结果，经营者发行预付卡尚不能称为非法集资。但经营者可借此无偿吸收和占用一部分社会资金，从发行到资金清算，基本上都游离于监管体系之外。

这提醒我们，对发卡企业需建立市场准入制度，设定发行标准，起码也必须在满足特定条件时才可以发行预付式购物卡，这些条件可以是企业规模、资本充足率、流动性、技术设备条件，甚至成立年限、市场品牌等。

而预付卡销售金额有必要托管于银行，保证预付资金不被卷走或者滥用，未用完的款项，消费者有权向监管机构申请退款。至于跑路“一条龙服务”这样游走在犯罪边缘的行为，还需要出现被一并处罚的判例，以儆效尤。

当前，智能健身房、共享健身房作为共享经济时代新生产物，正在参与修正传统健身房乱象，并凭借按次收费、无人化管理、24小时营业等优势，迅速在一些城市受到热捧，背后也出现了资本加持，大有将传统健身房取而代之之势。

从这个变化上看，新形势正在倒逼传统健身房合规经营。

文｜蒋光祥返回搜狐，查看更多