拆分6大业务集团，有望独立上市！从集团顶层入手，重新定义和构造阿里集团与各业务的治理关系。

当大家还在热议马云突然回国，畅聊ChatGPT的时候，实际上马云早就做好了为阿里转舵放出绝招，堪称动作迅速且尺度很大。

组织架构调整一直是阿里的常态，但这回不同，系创办24年来最重要的一次！

(相关资料图)

昨晚，阿里巴巴突然宣布启动重要组织变革：在名为《唯有自我变革，才能开创未来》的全员信中，张勇宣布了阿里最重磅的打算：构建“1+6+N”的组织结构。

根据方案，在阿里巴巴集团之下，将设立阿里云智能、淘宝天猫商业、本地生活、国际数字商业、菜鸟、大文娱等六大业务集团和多家业务公司。

此次变化的一个关键动作是，业务集团和业务公司将分别成立董事会，实行各业务集团和业务公司董事会领导下的CEO负责制，而阿里巴巴集团将全面实行控股公司管理。

这意味着，各个业务集团将能以更敏捷的姿态独立面对市场，未来具备条件的业务集团和公司，将保留独立融资和上市的可能性。

而就在当晚，在阿里内网答问的视频【视频在文末】中，张勇解读了这一次的变革动作，包括为什么是现在启动变革，以及阿里是如何考虑这次变革原因等问题。

张勇表示，阿里已经酝酿了两三年时间，特别是在经营责任制、环路治理上，都做了很多铺垫工作。

阿里现在定的“1+6+N”，“1”是阿里巴巴集团，作为阿里巴巴的上市公司主体不会改变，但集团的运营重心会从具体业务抽离出来，让每一个业务都出去接受市场检验。6个大的业务集团，从0.5层变成真正的0层组织，为自己业务负全责。

对于哪些业务会独立上市，“条件成熟一个，上市一个”，张勇说，希望阿里巴巴未来能够长出若干个上市公司。

与此同时，阿里在重大组织架构和业务变革中，提到了财务的准备。

“我们会定一些底线，比如上市公司合规的要求，财务报告制度、财务准则、上市合规的要求，必须要满足。在此之上，我们更希望用商业规则、商业协议来实现合作。比如A公司正在用B公司的服务，如果B公司的服务好，将来他就继续用。”

阿里已在梳理阿里旗下各个业务之间的协作关系，强调各业务把互相的合作关系，以法律协议的方式固定下来，在内部形成严肃关系。

在张勇看来，“说的时候很好，一碰到问题就发生扯皮的事情，再靠组织来协调，太没有效率，这个要改变”。

回头再看，“唯有自我变革，才能开创未来”——张勇用这一句话作为全员信的标题，其意味也不言自明。

他强调，让组织变敏捷，让决策链路变短，让响应变快，是本次变革的初衷和根本目的。

“市场是最好的试金石，未来，具备条件的业务集团和公司，都将有独立融资和上市的可能性。”

张勇希望每一位阿里人回归创业者状态再出发，称“不拥抱变化就会变得僵化，不改变自身就会被时代打败”。

具体安排和各业务CEO如下：

换言之，阿里将旗下所有业务版块全部转换成子公司的存在，由彼此各自经营，阿里集团进行控股。从资本市场运作上来看，这种有存在分拆上市的可能，从公司经营的角度上来看，也避免更多内耗。

而除上述业务之外，张勇表示，其他具备条件的业务组织将设立多家业务公司，全面实行公司化管理。

阿里集团的职能部门也将迎来有序变化。此次调整后，除满足上市公司合规要求外，阿里巴巴集团的中后台职能部门将全面做轻、做薄，集团将全面实行控股公司管理。

而阿里多年以来积累的中后台能力，将有序进入到相关业务集团和公司，为前台业务发展继续发挥重要价值。多个业务集团和公司所必需的共享中后台服务，将通过专业服务公司的模式提供。

据悉，本次组织治理变革由张勇发起，已分别经集团合伙人与董事会一致通过，变革从集团顶层入手，重新定义和构造阿里巴巴集团与各业务的治理关系。

也被认为是“阿里巴巴24年来最重要的一次组织变革”。

目前，阿里旗下阿里云、菜鸟等多个业务已是市场头部企业，盒马、平头哥等业务融资上市传闻不断。

其中，对六大业务集团和业务公司而言，全面独立经营有利于市场更好对价值称重，“让员工真正走向为自己的业务而战”。

在全员信中张勇表示，“解决生产力的发展和创造不同，首先必须从生产关系的变革入手”。这也是阿里巴巴组织变革一直以来的出发点。

2015年，阿里推动“中台战略”，一度成为互联网科技行业公司治理标杆；2020年，张勇推动经营责任制改革，又以四大板块分立实现阿里巴巴多元化治理，成立多家独立经营的环路公司。

显然，这一次的重大组织变革，以张勇为首的阿里智囊团谋划已久。也确实需要马云这个创始人、灵魂人物的亲自回国坐阵。

相比较张勇从马云手中接任阿里CEO在经营层面上的成绩以来，这次组织架构的调整，可能对阿里的影响更加深远。

来源：首席财务官返回搜狐，查看更多